Le télétravail n’est plus un phénomène temporaire : il s’est installé dans les habitudes de nombreuses entreprises, notamment les PME et les TPE. Mais derrière cette évolution, une question persiste : comment maintenir une vraie qualité de vie au travail quand les équipes sont à distance ?

Télétravail et QVCT : des risques nouveaux, mais aussi des opportunités

Le télétravail peut améliorer le bien-être de certains salariés, mais il peut aussi isoler, brouiller les repères, allonger les journées ou créer une frontière floue entre pro et perso. Il modifie l’organisation, les relations, le rythme. Autant d’éléments que la démarche QVCT doit aujourd’hui intégrer.

Repenser les fondamentaux de la QVCT à distance

La clé, ce n’est pas d’ajouter des outils, mais de renforcer les liens humains malgré l’éloignement. Cela passe par des rituels simples (points réguliers, moments informels), une attention au climat d’équipe, des horaires respectés, et une vraie culture de la confiance. C’est aussi l’occasion de repenser l’ergonomie à la maison, les temps de repos, ou l’accès à la parole.

Ce que les entreprises peuvent mettre en place concrètement

Des formations à la gestion du télétravail, un baromètre social spécifique aux équipes hybrides, un accompagnement RH plus individualisé… Chez HUMAO, nous accompagnons les entreprises avec des solutions QVCT adaptées à cette nouvelle réalité : packs bien-être à distance, accompagnement des managers, ou encore mise en lien avec des prestataires spécialisés (prévention RPS, ergonomie télétravail, accompagnement psy…).

La QVCT à l’heure du télétravail, ce n’est pas faire plus, c’est faire autrement. 

Et surtout ne pas oublier que le lien humain reste central, même à travers un écran.